21 กย.2561_งานเก่าสานต่อก่องานใหม่
นโยบาย22562 สาธารณสุข Conference
วันที่ 21 กันยายน 2561 ข้าพเจ้า
นายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง
การร่วมรับฟังการชี้แจงแผนยุทธศาสตร์ชาติ
20 ปี และการมอบนโยบายสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ผ่านทาง Facebook Live (We
are MOPH) ณ ห้องประชุม
สำนักงานสาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว
เวลา
09.00
-12.00 น.
ประธานในห้องประชุมโดย
นายอิสระ ยาวะโนภาส สาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว
มีผู้ร่วมประชุม
จาก สำนักงานสาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว และ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลเข้าร่วมรับฟัง
ทั้งนี้
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลส่วนมากรับชมในพื้นที่ สถานที่แล้วแต่ความเหมาะสมครับ
ศาสตราจารย์คลินิก เกียรติคุณ นายแพทย์ ปิยะสกล สกลสัตยาทร รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข
เรื่อง
KPI จำเป็นต้องมี ภายใต้ Concept No Measure No Development
สรุปโดย
นพ.สฤษดิ์เดช เจริญไชย ผชช.ว.นนทบุรี ความว่า
ผลการดำเนินงานกระทรวงสาธารณสุข
ปี 2561 และประเด็นเน้นหนัก ปี 2562
วันที่
21 กันยายน 2561
.
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
นพ.เจษฏา โชคดำรงสุข นพ.สุขุม กาญจนพิมาย ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การดำเนินงานในรอบปีที่ผ่าน
สำเร็จได้ด้วยความร่วมเเรงร่วมใจจากทีมสาสุขและภาคีเครือข่าย อย่างไรก็ตาม
▪พชอ. เป็นเรื่องที่ดำเนินงานได้เป็นรูปธรรมและยั่งยืน อย่างให้เกิด พชต.
ซึ่งจะเป็นกลไกหนึ่งที่จะทำมีคุณภาพ
▪PCC ไม่เน้นตัวเลข เน้นคุณภาพ
เรื่องเครื่องมืออุปกรณ์ของให้ใช้ประโยชน์ให้เต็มที่ ให้ลงทุนอย่างค่า ปีแรกๆ
ต้องสามารถเป็นต้นแบบได้ เพื่อขยายผลต่อไปเป็นตัวอย่างให้ปีต่อๆไป
▪TB
success 84.3% และยังมีการรักษาอยู่อีกพอสมควร
ซึ่งการคัดกรองกลุ่มป่วย เน้น ผู้ต้องขัง บุคลากร ซึ่งกลุ่มเสี่ยงเป้าหมาย
คงจะต้องทบทวนให้เหมาะสม (มีวิจัยว่า คัดกรองใน ผสอ.อาจจะมากเกินไป)
การใช้ประโยชน์จากห้อง negative ให้ได้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
▪อุบัติเหตุฉุกเฉิน ต้องเน้นเรื่องของการผลิต EP แพทย์เวชศาสตร์ฉุกเฉิน
ให้เพียงพอ โดย รร.ในกระทรวงสาธารณสุข โดย รองแพทย์ รพ.ต้องช่วยดูแลการทำงาน
โดยเฉพาะ การ consult specialist สาขาต่างๆ
ที่ค่อนข้างล่าช้า, Sepsis ต้องได้รับ ATB ให้รวดเร็ว ภายใน 2 ชม.
▪Happy
MOPH retention Rate 95% ผ่านเกณฑ์
แต่อย่างไรก็ตามจะต้องทำให้เจ้าหน้าที่มีความสุขต่อไป โดยดำเนินการต่อเนื่อง
▪การเงินการคลัง มีความสำเร็จดีขึ้น โดยเน้นการบริหารจัดการ ให้ CFO
ติดตามกำกับ Planfin ให้มีประสิทธิภาพและเป็นจริงมากที่สุด
▪สิ่งที่อยากจะฝาก คือ
1.การพัฒนากำลังคน เราลงทุนค่อนข้างน้อย
จะต้องลงทุนให้มากขึ้น ฝากให้ผู้บริหาร ดูแลเจ้าหน้าที่ในเรื่องต่างๆ เช่น
เรื่องการเงิน
2.การพัฒนา เรื่อง IT ในการทำงาน
เช่น paperless smart hospital que online AI อ่าน film
3.ความสามัคคีในการทำงาน การทำงานเป็นทีม
.
ภาพรวม
PA กระทรวงสาธารณสุข ปี 62 โดย
นพ.สุขุม
กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์
▪PA ปี 62 มีความแตกต่างจาก PA ปีที่ผ่านๆ มา
เพราะจะเป็นเรื่องสำคัญๆ ในเชิงโครงสร้าง
1)
Primary
Care ต้องพัฒนาภาพรวม พชอ. เน้นการมีส่วนร่วมภาคีเครือข่าย PCC
ต้องมีหมอประจำตัว ดูแลคนและครอบครัว รพ.สต.ติดดาว
เน้นคุณภาพการทำงาน ... ต้องเน้นทำงานเป็นระบบเชื่อมโยงไม่แยกส่วน ตั้งแต่ Tertiary
ถึง Primary
2)
RDU ...
เน้นการจัดการ AMR เชื้อดื้อยา
3)
TB ... ทำให้เกิดความต่อเนื่อง
4)
HRH
Information ... ทำให้เกิด Digital information Big data เพื่อนำมาบริหารจัดการ ทั้ง HRD , HRM สู่ HRH
5)
Digital
tranformation ... เป็นเรื่องท้าทาย เน้นระบบ Top down IT เช่น application pcc ต้องเกิดภายใน 6 เดือน ฯลฯ
ศ.คลินิก
นพ.ปิยสกล สกล นพ.เจษฎา โชคดำรงสุข ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
นพ.สขุม
กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุขคนใหม่
โดยจะมีผลในวันที่
1 ต.ค.เป็นต้นไป แทน
Visionary
ที่ดี
ง่ายๆ
อสม. 3 ล้าน 3 ปี เลิกบุหรี่ทั่วไทย
TB 1 ใน 14 ของโลก ที่มีปัญหา
นพ.สขุม
กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุขคนใหม่
มอบหมาย
นพ.ประพนธ์ ตั้งศรีเกียรติกุล รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข ที่ดูแลด้านการแพทย์ ดูแล
เป็นองค์รวม
ปลัด
กับ รัฐมนตรี.สธ.
Primary
Care เป็นระบบ พชอ. PCC เชื่อม โยงมาตรฐาน HA
รพ.สต.ติดดาว PPP
RDU (service)
TB WHO ชื่นชม
ว่ามีกระบวนการดำเนินการได้ดี (service)
อัตราลดลง เพียงปีละ 1.4
เท่านั้น
จุดเริ่ม คือ การค้นพบ
การขึ้นทะเบียนรักษา
ค้นให้พบ จบด้วยหาย ตาย < 5
OFI ค้นให้พบ 1 ค้นพบใน รพ.เอกชน
2 ค้นใน
พื้นที่เสี่ยง ห่างไกล
3 พรบ.โรคติดต่อ
TB ลำดับ ที่ 48
รายงานใน 7 วัน
4 พรบ.โรคติดต่อร้ายแรง
TB วัณโรคดื้อยา ลำดับ ที่ 13 ต้อง รายงานใน 12 ชั่วโมง
HRH Transformation (People)
การรักษาบุคลากร ขวัญ กำลังใจ ในการปฏิบัติงาน
Digital Transformation (GG)
Top Down IT เชื่อมโยงกัน
รวมทั้ง PCC Application
ปลัดกับผู้ตรวจอธิบดี
Mother & Child Transformation (PPP)
TIDA4I Screen Detect ที่ 20%
ส่งมอบเด็กไทย
ที่มีพัฒนากรสมวัย
Proper Development
Proper
GREEN & CLEAN Hospital (PPP)
ดีมาก 40%
ดีมาก Plus (
Energy)
ระบบการกำจัดขยะติดเชื้อ
Fas
tract (Stroke SEPSIS และ TRUAMA)
ยาเสพติด
Quality
Organization HA PMQA ส่วน
รพ.สต.ติดดาว ไปอยู่PA ปลัด
เขตสุขภาพเข้มแข็ง
หัวหน้าสำนักผู้ตรวจราชการ
ปี 2561
4 คณะ Follow ตาม 4 Excellence
และมีคณะ
บูรณาการร่วม ที่ตรวจร่วมกับสำนักนายกรัฐมนตรี คือ อุบัติเหตุ ยาเสพติด เป็นต้น
แต่มี
4 คณะ เพราะ ยุบ People Excellence กับ GG
Excellence เข้าด้วยกัน
เป็นคณะตรวจราชการที่ 3
คณะตรวจราชการที่
1 คณะ PPP
คณะตรวจราชการที่
2 คณะ Service
คณะตรวจราชการที่
3 คณะ People Excellence กับ GG Excellence เข้าด้วยกัน
คณะตรวจราชการที่
4 คณะ บูรณาการร่วมกับสำนักนายกรัฐมนตรี
หัวหน้าสำนักผู้ตรวจราชการ
ปี 2562
HRP การจัดการเชิงระบบ ตาม 6 Building Blog
IT เน้น PCC ต้องมี PCC Application
การตรวจ Small but Full Team
Change 1 ตัว ดู 3 คน เป็น 1 คน ดู 3 ตัว
ศึกษาข้อมูลไปก่อน
และ ไปให้คำแนะนำเพิ่มเติม
เป็น
Paperless
IT เน้น Central Cockpit
ติดตามเชิงระบบให้มากขึ้น
KPI ที่เหมาะสม
การสูญเสียสุขภาวะที่แย่ที่สุดคือ
ตาย
เด็กจมน้ำ
คือสาเหตุการตายอันดับ 1
ของเด็กวัยเรียน ฉะนั้น KPI นี้จำเป็นต้องมี
Stroke
ข้อมูลปี 2561 พบว่า แตก มากกว่า ตีบ
เรื่อง Strength
เขต
ระดับความสำเร็จการบริหารจัดการระดับเขต
คือ KPI
สำคัญ
บริหารจัดการ คน เงิน ของ ในเขต
ให้เบ็ดเสร็จ
นพ.ประพนธ์
ตั้งศรีเกียรติกุล รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข Primary Care
พชอ.
โอกาสในปี 2561 คือ
ระเบียบสำนักนายกฯ 7 มีค.2561
ผล ประเด็นการพัฒนาคุณภาพ อย่างน้อย อำเภอละ 3 ประเด็น
สิ่งที่คาดหวัง
พัฒนาต่อเนื่อง ยั่งยืน
เชื่อมโยงระบบปฐมภูมิ ที่มีอยู่ก่อน
รพ.สต.ติดดาว
ระดับ 5
ดาว อย่างน้อย 60% ระดับ 3 ดาว ร้อยละ 100
PCC
Fast
Tract ใน 3 เรื่อง Stroke SEPSIS และ TRUAMA ให้บริการเป็น SEAMLESS
ให้ปฏิบัติได้จริง ทั้งระบบ
Refer และ การรักษา
เชิงระบบเช่น
เปลี่ยนเส้นทางถนนจากเดิม มุ่งสู่ รพ.ศูนย์ ไปสู่ รพท. ในพื้นที่ เช่น
จากอุบล ไป ยโสธร เป็นต้น
PMQA ปี 61 หมวด
1 หมวด 5
PMQA ปี 62 Maintain หมวด 1 หมวด 5 เพิ่มเติม หมวด 2
และ หมวด 4
ทุกคณะทุกงานที่ถูกวางในการทำงานต้องมีวิจัย
หรือ R2R เป็น
คำตอบในการปฏิบัติงาน
ความสำเร็จของการพัฒนาทั้งหมด
อยู่ที่ คน คนจะพัฒนาได้ อยู่ที่ mindset
ซึ่ง mindset ที่พึงประสงค์ ของ กระทรวงสาธารณสุข
ปัจจุบันใช้ MOPH ของคน
