21 กย.2561_งานเก่าสานต่อก่องานใหม่ นโยบาย22562 สาธารณสุข Conference

21 กย.2561_งานเก่าสานต่อก่องานใหม่ นโยบาย22562  สาธารณสุข Conference 

วันที่ 21 กันยายน 2561 ข้าพเจ้า นายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง

การร่วมรับฟังการชี้แจงแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี และการมอบนโยบายสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ผ่านทาง Facebook Live  (We are MOPH)  ณ ห้องประชุม สำนักงานสาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว

เวลา 09.00 -12.00 น.  

ประธานในห้องประชุมโดย นายอิสระ ยาวะโนภาส สาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว

มีผู้ร่วมประชุม จาก สำนักงานสาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว และ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลเข้าร่วมรับฟัง

ทั้งนี้ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลส่วนมากรับชมในพื้นที่ สถานที่แล้วแต่ความเหมาะสมครับ

ศาสตราจารย์คลินิก เกียรติคุณ นายแพทย์ ปิยะสกล สกลสัตยาทร  รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข

           

เรื่อง KPI จำเป็นต้องมี ภายใต้ Concept No Measure No Development

สรุปโดย นพ.สฤษดิ์เดช เจริญไชย ผชช.ว.นนทบุรี ความว่า

ผลการดำเนินงานกระทรวงสาธารณสุข ปี 2561 และประเด็นเน้นหนัก ปี 2562

วันที่ 21 กันยายน 2561

.

ปลัดกระทรวงสาธารณสุข นพ.เจษฏา โชคดำรงสุข  นพ.สุขุม กาญจนพิมาย  ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุข

    การดำเนินงานในรอบปีที่ผ่าน สำเร็จได้ด้วยความร่วมเเรงร่วมใจจากทีมสาสุขและภาคีเครือข่าย อย่างไรก็ตาม

▪พชอ. เป็นเรื่องที่ดำเนินงานได้เป็นรูปธรรมและยั่งยืน อย่างให้เกิด พชต. ซึ่งจะเป็นกลไกหนึ่งที่จะทำมีคุณภาพ

▪PCC ไม่เน้นตัวเลข เน้นคุณภาพ เรื่องเครื่องมืออุปกรณ์ของให้ใช้ประโยชน์ให้เต็มที่ ให้ลงทุนอย่างค่า ปีแรกๆ ต้องสามารถเป็นต้นแบบได้ เพื่อขยายผลต่อไปเป็นตัวอย่างให้ปีต่อๆไป

▪TB success 84.3% และยังมีการรักษาอยู่อีกพอสมควร ซึ่งการคัดกรองกลุ่มป่วย เน้น ผู้ต้องขัง บุคลากร ซึ่งกลุ่มเสี่ยงเป้าหมาย คงจะต้องทบทวนให้เหมาะสม (มีวิจัยว่า คัดกรองใน ผสอ.อาจจะมากเกินไป) การใช้ประโยชน์จากห้อง negative ให้ได้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

▪อุบัติเหตุฉุกเฉิน ต้องเน้นเรื่องของการผลิต EP แพทย์เวชศาสตร์ฉุกเฉิน ให้เพียงพอ โดย รร.ในกระทรวงสาธารณสุข โดย รองแพทย์ รพ.ต้องช่วยดูแลการทำงาน โดยเฉพาะ การ consult specialist สาขาต่างๆ ที่ค่อนข้างล่าช้า, Sepsis ต้องได้รับ ATB ให้รวดเร็ว ภายใน 2 ชม.

▪Happy MOPH retention Rate 95% ผ่านเกณฑ์ แต่อย่างไรก็ตามจะต้องทำให้เจ้าหน้าที่มีความสุขต่อไป โดยดำเนินการต่อเนื่อง

▪การเงินการคลัง มีความสำเร็จดีขึ้น โดยเน้นการบริหารจัดการ ให้ CFO ติดตามกำกับ Planfin ให้มีประสิทธิภาพและเป็นจริงมากที่สุด

▪สิ่งที่อยากจะฝาก คือ

   1.การพัฒนากำลังคน เราลงทุนค่อนข้างน้อย จะต้องลงทุนให้มากขึ้น ฝากให้ผู้บริหาร ดูแลเจ้าหน้าที่ในเรื่องต่างๆ เช่น เรื่องการเงิน

   2.การพัฒนา เรื่อง IT ในการทำงาน เช่น paperless smart hospital que online AI อ่าน film

   3.ความสามัคคีในการทำงาน การทำงานเป็นทีม

.

ภาพรวม PA กระทรวงสาธารณสุข ปี 62 โดย

นพ.สุขุม กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์

▪PA ปี 62 มีความแตกต่างจาก PA ปีที่ผ่านๆ มา เพราะจะเป็นเรื่องสำคัญๆ ในเชิงโครงสร้าง

1) Primary Care ต้องพัฒนาภาพรวม พชอ. เน้นการมีส่วนร่วมภาคีเครือข่าย PCC ต้องมีหมอประจำตัว ดูแลคนและครอบครัว รพ.สต.ติดดาว เน้นคุณภาพการทำงาน ... ต้องเน้นทำงานเป็นระบบเชื่อมโยงไม่แยกส่วน ตั้งแต่ Tertiary ถึง Primary

2) RDU ... เน้นการจัดการ AMR เชื้อดื้อยา

3) TB ... ทำให้เกิดความต่อเนื่อง

4) HRH Information ... ทำให้เกิด Digital information Big data เพื่อนำมาบริหารจัดการ ทั้ง HRD , HRM สู่ HRH

5) Digital tranformation ... เป็นเรื่องท้าทาย เน้นระบบ Top down IT เช่น application pcc ต้องเกิดภายใน 6 เดือน ฯลฯ

ศ.คลินิก นพ.ปิยสกล สกล นพ.เจษฎา โชคดำรงสุข ปลัดกระทรวงสาธารณสุข 

นพ.สขุม กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุขคนใหม่

โดยจะมีผลในวันที่ 1 ต.ค.เป็นต้นไป แทน  

Visionary ที่ดี

ง่ายๆ อสม. 3 ล้าน 3 ปี เลิกบุหรี่ทั่วไทย

TB        1 ใน 14 ของโลก ที่มีปัญหา           

           

นพ.สขุม กาญจนพิมาย อธิบดีกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ว่าที่ปลัดกระทรวงสาธารณสุขคนใหม่

มอบหมาย นพ.ประพนธ์ ตั้งศรีเกียรติกุล รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข ที่ดูแลด้านการแพทย์ ดูแล เป็นองค์รวม

ปลัด กับ รัฐมนตรี.สธ.

Primary Care เป็นระบบ พชอ. PCC เชื่อม โยงมาตรฐาน HA รพ.สต.ติดดาว PPP

RDU      (service)          

TB        WHO ชื่นชม ว่ามีกระบวนการดำเนินการได้ดี (service)

            อัตราลดลง เพียงปีละ 1.4 เท่านั้น

            จุดเริ่ม คือ การค้นพบ การขึ้นทะเบียนรักษา   

            ค้นให้พบ จบด้วยหาย ตาย < 5

OFI       ค้นให้พบ            1 ค้นพบใน รพ.เอกชน

2 ค้นใน พื้นที่เสี่ยง ห่างไกล

3 พรบ.โรคติดต่อ TB ลำดับ ที่ 48  รายงานใน  7 วัน

4 พรบ.โรคติดต่อร้ายแรง TB วัณโรคดื้อยา ลำดับ ที่ 13  ต้อง รายงานใน  12 ชั่วโมง

HRH      Transformation                          (People)

            การรักษาบุคลากร ขวัญ กำลังใจ ในการปฏิบัติงาน

Digital   Transformation  (GG)

            Top Down IT     เชื่อมโยงกัน

            รวมทั้ง PCC Application

ปลัดกับผู้ตรวจอธิบดี

Mother  & Child  Transformation  (PPP)

            TIDA4I  Screen Detect ที่ 20%

            ส่งมอบเด็กไทย ที่มีพัฒนากรสมวัย

            Proper Development

Proper 

GREEN  & CLEAN Hospital           (PPP)

            ดีมาก 40%

            ดีมาก Plus ( Energy)

            ระบบการกำจัดขยะติดเชื้อ

Fas tract (Stroke SEPSIS และ TRUAMA)

ยาเสพติด

Quality Organization       HA PMQA ส่วน รพ.สต.ติดดาว ไปอยู่PA ปลัด

เขตสุขภาพเข้มแข็ง

หัวหน้าสำนักผู้ตรวจราชการ ปี 2561

            4 คณะ Follow ตาม 4 Excellence

และมีคณะ บูรณาการร่วม ที่ตรวจร่วมกับสำนักนายกรัฐมนตรี คือ อุบัติเหตุ ยาเสพติด เป็นต้น

แต่มี 4 คณะ เพราะ ยุบ People Excellence กับ GG Excellence เข้าด้วยกัน  เป็นคณะตรวจราชการที่ 3

คณะตรวจราชการที่ 1 คณะ PPP

คณะตรวจราชการที่ 2 คณะ Service

คณะตรวจราชการที่ 3 คณะ People Excellence กับ GG Excellence เข้าด้วยกัน 

คณะตรวจราชการที่ 4 คณะ บูรณาการร่วมกับสำนักนายกรัฐมนตรี

หัวหน้าสำนักผู้ตรวจราชการ ปี 2562

            HRP      การจัดการเชิงระบบ ตาม 6 Building Blog

IT         เน้น       PCC      ต้องมี PCC Application

            การตรวจ Small but Full Team

Change 1 ตัว ดู 3 คน เป็น 1 คน ดู 3 ตัว

ศึกษาข้อมูลไปก่อน และ ไปให้คำแนะนำเพิ่มเติม

เป็น Paperless

IT เน้น   Central Cockpit

ติดตามเชิงระบบให้มากขึ้น

KPI ที่เหมาะสม

การสูญเสียสุขภาวะที่แย่ที่สุดคือ ตาย

เด็กจมน้ำ คือสาเหตุการตายอันดับ 1 ของเด็กวัยเรียน ฉะนั้น KPI นี้จำเป็นต้องมี

Stroke   ข้อมูลปี 2561 พบว่า แตก มากกว่า ตีบ

            เรื่อง Strength เขต          

ระดับความสำเร็จการบริหารจัดการระดับเขต คือ KPI สำคัญ

            บริหารจัดการ คน เงิน ของ ในเขต ให้เบ็ดเสร็จ

นพ.ประพนธ์ ตั้งศรีเกียรติกุล รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข Primary Care

พชอ.  โอกาสในปี 2561 คือ ระเบียบสำนักนายกฯ 7 มีค.2561

ผล        ประเด็นการพัฒนาคุณภาพ อย่างน้อย อำเภอละ 3 ประเด็น

สิ่งที่คาดหวัง  พัฒนาต่อเนื่อง ยั่งยืน เชื่อมโยงระบบปฐมภูมิ ที่มีอยู่ก่อน

รพ.สต.ติดดาว ระดับ 5 ดาว อย่างน้อย 60%  ระดับ 3 ดาว ร้อยละ 100

PCC     

Fast Tract          ใน 3 เรื่อง Stroke SEPSIS และ TRUAMA ให้บริการเป็น SEAMLESS

            ให้ปฏิบัติได้จริง ทั้งระบบ Refer และ การรักษา

เชิงระบบเช่น เปลี่ยนเส้นทางถนนจากเดิม มุ่งสู่ รพ.ศูนย์  ไปสู่ รพท. ในพื้นที่  เช่น จากอุบล ไป ยโสธร เป็นต้น

PMQA    ปี 61 หมวด 1 หมวด 5      

PMQA    ปี 62 Maintain หมวด 1 หมวด 5 เพิ่มเติม หมวด 2 และ หมวด 4

           

ทุกคณะทุกงานที่ถูกวางในการทำงานต้องมีวิจัย หรือ R2R เป็น คำตอบในการปฏิบัติงาน

           

ความสำเร็จของการพัฒนาทั้งหมด อยู่ที่ คน คนจะพัฒนาได้ อยู่ที่ mindset 

ซึ่ง mindset ที่พึงประสงค์ ของ กระทรวงสาธารณสุข ปัจจุบันใช้ MOPH ของคน