28 สค.2558ก้าวต่อไป_DHS-FCT_เขตสุขภาพที 10

28 สค.2558ก้าวต่อไป_DHS-FCT_เขตสุขภาพที 10

วันที่ 28 สิงหาคม 2558 วันนี้ผมนายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง  ไปพร้อมกับ นายชำนาญ มาลัย สาธารณสุขอำเภอคำเขื่อนแก้ว และคณะ เข้าร่วมประชุมเรื่อง การพัฒนาศูนย์ดูแลต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานทีมหมอครอบครัว

เขตสุขภาพที 10 ณ ห้องริมบึง โรงแรม กิจตรงวิลล์ อำเภอเมืองอุบลราชธานี จังหวัดอุบลราชธานี 

ประธานการจัดงานโดย

                        ผู้เข้าร่วมประชุม ประกอบด้วย ผู้อำนวยการโรงพยาบาล สาธารณสุขอำเภอ ผู้รับผิดชอบงานระบบสุขภาพอำเภอ จาก เขตสุขภาพที่10 ( มุกศรีโสธรเจริญราชธานี*) กว่า 300 คน

กิจกรรมหลักวันนี้ เป็น การนำเสนอผลการประชุมกลุ่ม ของแต่ละจังหวัดทั้ง 5 จังหวัด

(มุกดาหาร ศรีสะเกษ ยโสธร อำนาจเจริญ อุบลราชธานี)

พญ.ประนอม คำเที่ยง ผู้ตรวจราชการการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที 10 มอบหมายให้

วิทยากรผู้วิพากษ์ โดย นพ.จักราวุธ จุฑาสงฆ์ รองนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดยโสธร ( นายแพทย์เชี่ยวชาญ)

และ นพ.สุรเดชช ชวะเดช ผู้อำนวยการโรงพยาบาลห้วยทับทัน จังหวัดศรีสะเกษ

                   แต่ละจังหวัดนำเสนอ ทิศทางการพัฒนาในปีต่อไป

                   ให้ครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้

1. DHS-DHML ผ่านประเด็น ODOP

2. FCT (CM CG อสม.) ที่เชื่อมโยง CoC ในการเยี่ยมบ้านคุณภาพ และเชื่อมโยงกลุ่มวัย Service Plan

3. การเสริมสร้างความร่วมมือ และพัฒนาศักยภาพชุมชน

4. การเยี่ยมเสริมพลัง (วิทยากร ครู ก วิทยากร ครู ข )

                        เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ การเข้าถึงบริการ การลดอัตราป่วย การลดอัตราตาย ของโรคที่เป็นปัญหาของพื้นที่ การลดความแออัด และ การพัฒนาคุณภาพบริการ

                        โดยการ กำหนดทิศทางการพัฒนา ภายใต้ SIM3 หรือ SSSIIIM

(Situation Analysis Structure Strategy Information Integration Implement & Innovation        Monitor & Evaluation)

Situation Analysis วิเคราะห์สถานการณ์ทุกมิติ รับฟังเสียงสะท้อน ชุมชน ภาคี

Structure           จัดโครงสร้างที่ชัดเจน ทั้งระดับเขต จังหวัด อำเภอ ตำบล (DHS-FCT)

Strategy            ขับเคลื่อนโดนแผนยุทธศาสตร์ ระดับอำเภอตำบล

Information       พัฒนาระบบ primary dataset ฐานข้อมูล 5 กลุ่มวัย

Integration        พัฒนาระบบบูรณาการ การมีส่วนร่วม 555 (5ร่วม5ภาคี5คุณลักษณะ) และ Sharing

Implement & Innovation ปรับยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกกลุ่มวัย และ Service Plan ที่เป็นรูปธรรม

                        ผ่าน single plan              Single Team

Monitor & Evaluation      พัฒนาระบบติดตามประเมินผล ทุกขั้นตอน เน้นการนำไปใช้และความต่อเนื่อง

ภาพที่พึงประสงค์ ของ ของ DHS-FCT ที่เอื้อต่อการพัฒนาศูนย์ดูแลต่อเนื่อง

1.     มีสำนักงานระบบสุขภาพอำเภอ

2.     มีศูนย์ส่งต่อและดูแล ผู้ป่วยต่อเนื่องที่บ้าน

3.     มีศูนย์ประสานงานทีมหมอครอบครัว

โดยมีสิ่งที่ต้องคำนึงคือ

Key Success area ในแต่ละระดับ

การบริหารจัดการร่วม ใช้ทรัพยากรร่วมกันได้อย่างไร

วิเคราะห์ ทบทวน และวางแผน ให้ครอบคลุมทุกมิติ Six Building Block

อนึ่งในเวทีนี้ เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2558 ขอขอบพระคุณ ทีมหมอครอบครัว อำเภอเมืองอุบลราชธานี ที่ร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การให้การดูแลต่อเนื่อง ในพื้นที่ของ โรงพยาบาล ๕๐ พรรษามหาวชิราลงกรณ์ และ โรงพยาบาลสรรพสิทธิประสงค์  ดำเนินรายการโดย พญ.ศิริลักษณ์ วิริยะกิจ โรงพยาบาล ๕๐ พรรษา มหาวชิราลงกรณ์

            ศูนย์การดูแลต่อเนื่อง (Continuing of Care Center:CoC ) ศูนย์ประสานการดูแลต่อเนื่องทั้งในและนอกโรงพยาบาล  

เป้าหมายการดำเนินงานที่ได้คือ

1. ผู้ป่วยมีวันนอนในโรงพยาบาลน้อยลง 

2. ผู้ป่วยมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น (ภาวะแทรกซ้อนลดลง มีความพึงพอใจ)

3. เพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลและอัตราการตอบกลับข้อมูลการดูแลผู้ป่วย

                        บทบาทหน้าที่หลัก ศูนย์การดูแลต่อเนื่อง

1.     เป็นศูนย์ประสานการส่งต่อการดูแลเพื่อให้เกิดการดูแลต่อเนื่องจากโรงพยาบาลไปถึงบ้านโดยศูนย์จะทำหน้าที่รับข้อมูลจากหอผู้ป่วยและประสานส่งต่อข้อมูลผู้ป่วยไปให้โรงพยาบาลที่รับดูแลต่อทั้งส่งต่อในระดับทุกระดับทั้งโรงพยาบาลที่มีศักยภาพการรักษาสูงกว่าและต่ำกว่า  

2.     จัดระบบติดตามประเมินผลการดูแลรับประสาน

3.     เป็นที่ปรึกษาให้กับบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโซนพื้นที่ที่ประสานการดูแลร่วมกัน

4.     กำหนดและสนับสนุน เครื่องมือ อุปกรณ์การดูแลผู้ป่วย ร่วมกัน

5.     ประสานข้อมูลการให้คำปรึกษาในการร่วมกันแก้ปัญหาสุขภาพผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมายร่วมกันเพื่อส่งเสริมการดูแลให้มีความต่อเนื่องเชื่อมโยงระหว่างโรงพยาบาลและบ้านของผู้ป่วยโดยมีผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางในการกำหนดแผนการดูแล

บทบาทหน้าที่ ผู้รับผิดชอบประจำศูนย์

1.     จัดทำระบบฐานข้อมูลผู้ป่วยที่ต้องดูแลต่อเนื่องที่บ้าน

2.     จัดทำเกณฑ์จำแนกประเภทเตียงผู้ป่วยตามระดับความต้องการการดูแล

(เตียงประเภท 1 และ 2 ส่งต่อ รพสต.ในพื้นที่  เตียงประเภท 3 ส่งต่อทีมสหวิชาชีพ)

3.     กำหนดทีมสหสาขาที่จะต้องร่วมทีมไปดูแลผู้ป่วยตามสภาพปัญหา

4.     สรุปผลงานตามตัวชี้วัด

บทบาทหน้าที่ของทีมเยี่ยม

การเยี่ยมครั้งแรก

1. ศึกษาข้อมูลผู้ป่วย วางแผนการดูแลร่วมกับทีมสหวิชาชีพ                        

2. ประสานพยาบาลรพสต.ในพื้นที่ กำหนดวันเยี่ยม                                    

3.เขียนแบบฟอร์มขอใช้รถส่งบริหาร                                                       

4.เตรียมอุปกรณ์และแบบบันทึกการเยี่ยม CoC 04                                      

5. วางแผนการเยี่ยมบ้านตามความเร่งด่วน/ ความสะดวกในการเดินทาง

6. เยี่ยมบ้านร่วมกับทีมรพสต.ในพื้นที่                                                     

7. ทีมเยี่ยมสรุปผลการเยี่ยมบ้านและแผนการดูแลครั้งต่อไป

8. จัดทำ chart บันทึกผลการเยี่ยมและค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมแต่ละครั้งในแบบฟอร์ม  CoC 04เก็บไว้ที่ศูนย์

9.บันทึกสรุปผลการเยี่ยมในเวชระเบียน

10.ส่งตรวจและบันทึกในโปรแกรมHosXP ลงรหัส Z755

การเยี่ยมครั้งที่ 2 และครั้งต่อไป

1.วางแผนการเยี่ยมร่วมกับทีมสหวิชาชีพโดยพิจารณาจากเป้าหมายที่กำหนดไว้จากการเยี่ยมครั้งแรก                                                

2.ปฏิบัติตามข้อ 2-8 ของการเยี่ยมครั้งแรก           

3. กรณีผลการดูแลบรรลุตามเป้าหมายจำหน่ายออกจากเตียงประเภท 3 ส่งข้อมูลกลับยังศูนย์ CoC

อุปกรณ์ เครื่องใช้ ของทีมเยี่ยมจาก ศูนย์การดูแลต่อเนื่อง

อุปกรณ์ประเภทที่ 1 สำหรับการเยี่ยมผู้ป่วยที่มีระดับความรุนแรงระดับที่ 1-2 คือกระเป๋าเยี่ยมบ้านและอุปกรณ์ที่ต้องมีประกอบด้วย แบบบันทึกข้อมูล เบอร์โทรศัพท์ผู้ป่วย เครื่องชั่งน้ำหนัก สายวัดรอบเอว เครื่องวัดความดันแบบพกพา หูฟัง เครื่องวัดระดับน้ำตาลแบบพกพา ปรอทวัดไข้ ไฟฉาย ไม้กดลิ้น ชุดทำแผล น้ำยาสำหรับการทำแผลเช่นแอลกอฮอล์ 70 %น้ำยาโปรวิดีน น้ำเกลือล้างแผล พลาสเตอร์และเวชภัณฑ์ยาที่สำคัญในการพยาบาลเบื้องต้นเช่นยาแก้ไข้ ยาแก้ท้องเสีย ยาแก้แพ้ ยาแก้เวียน ศีรษะยาแก้ปวดท้อง ผงเกลือแร่ ยาน้ำแอมโมเนีย เป็นต้น

อุปกรณ์ประเภทที่ 2 เครื่องมือที่ต้องเตรียมเฉพาะรายสำหรับการเยี่ยมผู้ป่วยที่มีระดับความรุนแรงระดับที่ 3 เช่นสายสวนปัสสาวะ และชุดสวนปัสสาวะ สายยางให้อาหารชุ ดออกซิเจน สายดูดเสมหะ สารหล่อลื่นและ สื่อการสอน / แผ่นพับประกอบการสอนสุขศึกษาหรืออุปกรณ์ที่ต้องเตรียมเฉพาะรายเครื่องมือช่วยฟื้นคืนชีพเบื้องต้น ที่ควรมีคือAmbu Bag

อุปกรณ์ประเภทที่ 3 เป็นอุปกรณ์อื่นๆเช่นกล้องถ่ายภาพเพื่อติดตามความก้าวหน้าสภาพบาดแผลหรือภาพภายในครอบครัวและเป็นเครื่องเตือนความทรงจำหรือเก็บเป็นหลักฐานนำมาสู่การปรึกษาวางแผนจัดสิ่งแวดล้อมกับทีมสุขภาพเพื่อปรับสิ่งแวดล้อมเหมาะสมกับผู้ป่วยแต่ต้องขออนุญาตก่อนโดยเซ็นต์ยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรในแบบฟอร์มตามแนวทางการพิจารณาเชิงจริยธรรมการให้บริการสุขภาพ

เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผู้ป่วย

1. แบบประเมิน Barthel Activity of Daily Living Scale  ( แบบ ADL )

2. แบบประเมินขนาดของแผลกดทับ

3. การแบ่งระดับผู้ป่วยที่ได้รับการดูแลแบบประคับประคอง ใช้เครื่องมือ PPS v 2(Palliative Performance scale version 2)

4. การแบ่งประเภทผู้ป่วย COPD ใช้เครื่องมือ Gold 2011 revision

5. แบบประเมินความเสี่ยงของแผลกดทับ (ใช้ประกอบการพิจารณาความเสี่ยงของผู้ป่วยเพื่อแบ่งประเภทเตียง)

                        ขอบพระคุณ พญ.ศิริลักษณ์ วิริยะกิจ และคณะที่ร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์การให้การดูแลต่อเนื่อง จากประสบการณ์ของทีมหมอครอบครัวอำเภอเมืองอุบลราชธานี ของศูนย์ดูแลต่อเนื่องโรงพยาบาล ๕๐ พรรษา มหาวชิราลงกรณ์ และ ศูนย์ดูแลต่อเนื่องโรงพยาบาลสรรพสิทธิประสงค์

                       

                        หมายเหตุ มุกศรีโสธรเจริญราชธานี*  จังหวัด มุกดาหาร จังหวัด ศรีสะเกษ จังหวัด ยโสธร จังหวัด อำนาจเจริญจังหวัด อุบลราชธานี

                        ใน Concept การให้การดุแล ของ FCT ตามรูปแบบ INHOMESSS_IFFE

นางสุวรรณี แสนสุข นางอารีรัตน์ เนติวัชรเวช และคณะ ทีหมอครอบครัว สำนักงานสาธารณสุข จังหวัดยโสธร ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์การดูแล ผู้ป่วย ในชุมชน ณ ศูนย์แลกเปลี่ยนประสบการณ์หมอครอบครัว บ้านติ้ว ตำบลกุดน้ำใส อำเภอค้อวัง จังหวัดยโสธร

3S3H อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข

            ตัดให้เหลือ 5 ตัว เพื่อให้สอดคล้องกับ 555 เพิ่มอีก 5 ให้เป็น 555 เพราะ ตัด Sepsis ซึ่งเป็น ทุติยภูมิขึ้นไป นอกนั้น เป็น ปฐมภูมิ

Stroke

Stemi

Sepsis

High Risk in Deficiency

High Risk in New born

High Risk in Accident

ระบบบริการปฐมภูมิ

บริหารจัดการภายใต้ร่มใหญ่ โดย ระบบสุขภาพอำเภอ DHS

ผู้ปฏิบัติงานคือ     FCT

ผู้กระจายงาน       คือ ศูนย์ดูแลต่อเนื่อง CoC

กระบวนการ         DHS ที่เข้มแข็งคือ เป็นรูปแบบที่มีระบบที่ชัดเจน จากชุมชนและพื้นที่

                        ให้ชุมชน สามารถ สร้าง Self-Assessment ได้ เป็นการ สนับสนุน การ Self-care ของประชาชน