6ม.ค.63เขต10พร้อม_งานเป็นผลคนทำงานมีความสุขระบบสุขภาพยั่งยืน_MOUณ รพ.มะเร็ง อุบลฯ

6ม.ค.63เขต10พร้อม_งานเป็นผลคนทำงานมีความสุขระบบสุขภาพยั่งยืน_MOUณ รพ.มะเร็ง อุบลฯ  

วันที่ 6 มกราคม 2563 นายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง เข้าร่วมการประชุมรับนโยบายการปฏิบัติราชการและถ่ายทอดตัวชี้วัด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 เขตสุขภาพที่ 10 ณ ห้องประชุมชั้น 8 โรงพยาบาลมะเร็ง ตำบลขามใหญ่ จังหวัดอุบลราชธานี  ประธานในงานโดย นพ.ธงชัย กิรติหัตถยากร ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 10

            ผมสรุปให้จำง่าย ใช้ 3 4 5 6 เป็นกรอบแนวคิดในการทำงาน

เลข 3 คือ ในกระบวนการงานคุณภาพ จะมี 3 P  Purpose Process Performance

เลข 4 คือ CIPP   ใช้ในการประเมิน

เลข 5 คือ PIRAB ใช้ในการ ดู กระบวนการการทำงาน

            Partnership (ภาคีหุ้นส่วน)           Investment (ลงทุน ลงแรง)         Regulation(กฎ ระเบียบ)

  Advocacy (ปชส. โหมโรง ตีฆ้อง ร้องป่าว)             Building Capacity (สร้างศักยภาพจากภายใน inner)

เลข 6 คือ 6BLOGs          ใช้ในการ ดู ความสอดคล้องของระบบ

            ผมมักจะใช้คำว่า นายพันธุ์ทอง จันทร์สว่างGF SMIT  

            BLOG1 GG         Good Governance        

            BLOG2 Financial

            BLOG3 Service Delivery

            BLOG4 Medical Technology

            BLOG5 Information

            BLOG6 Team (Stake Holder)

ในเวทีนี้ นายแพทย์จักราวุธ จุฑาสงฆ์ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดยโสธร ได้ทำหน้าที่วิทยากรบรรยาย ใน 2 หัวข้อด้วย หัวข้อที่ 1.การเชื่อมโยงการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข และ ยุทธศาสตร์ระดับเขต ปี 2563 หัวข้อที่ 2. การขับเคลื่อนงานด้านสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 10

            ด้านส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค และคุ้มครองผู้บริโภค ( Promotion Prevention & Protection )

 โดยมีผู้บริหารและนักวิชาการผู้เกี่ยวข้อง เข้าร่วมการประชุมครั้งนี้ 350 คน

           

            “ผู้นำยุคใหม่ของกระทรวงสาธารณสุข” ปาฐกถา ..นพ.สุขุม กาญจนพิมาย ปลัดกระทรวงสาธารณสุข มอบให้ ผู้เข้ารับการอบรม นักบริหารการแพทย์และสาธารณสุข นบส. รุ่น 36  ความว่า- ท่านทั้งหลาย เป้าหมายของการฝึกอบรมคือ สร้างนักบริหาร ผู้นำยุคใหม่  เพื่อสร้างประโยชน์ให้ประเทศชาติและประชาชน เพื่อสร้างประโยชน์ให้ประเทศชาติและประชาชน

• VSS ผู้บริหารระดับสูง ... - ต้องมี Visions, Strategic and Systematic Management

- ต้องเตรียม สุขภาพร่างกายให้แข็งแรง

- ต้องฝึกจิตใจ ให้เข้มแข็ง

- ต้องฝึก “หา” และ “มี” ความรู้ ความสามารถ ในภาพกว้าง และงานที่รับผิดชอบ

- ต้องมีความรู้ ความเข้าใจ มีสมรรถนะ “Digital technology”

• ความสำเร็จเกิดจาก “พลังความร่วมมือ” มิใช่ One Man Show.

• ความคาดหวังให้ทุกๆท่านเป็นผู้ “เปิดกว้าง” “มีวิจารณญาณ” และสามารถ “เสนอทางออก”..ครับ

• ผู้บริหารระดับสูง ต้อง “เก่งคิด” และขับเคลื่อนและทำให้งาน “สำเร็จ” ครับ

ผู้บริหารระดับกลาง VIP_CUT ( โดยนายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง)

           

            นายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง สมรรถนะผู้บริหาร VIP_CUT

http://ptjsw.blogspot.com/2014/08/21-2557-dhml.html