2 มิย.2558 เปิดอบรม ผ.บ.ก.รุ่น29โดยนายกำธร ถาวรสถิต ผู้ว่าฯขอนแก่น_ให้เคล็ดที่ดีดี

2 มิย.2558 เปิดอบรม ผ.บ.ก.รุ่น29โดยนายกำธร ถาวรสถิต ผู้ว่าฯขอนแก่น_ให้เคล็ดที่ดีดี

วันที่ 2 มิถุนายน  2558 ภาคเช้าวันนี้ผมนายพันธุ์ทอง จันทร์สว่าง  เข้าร่วม พิธีเปิดเข้ารับการอบรม หลักสูตรผู้บริหารการสาธารณสุขระดับกลาง(ผ.บ.ก.)(Middle Level Public Health Administrators) รุ่นที่ ๒๙ ณ วิทยาลัยบรมราชชนนี ขอนแก่น 

พิธิเปิด โดยนายกำธร ถาวรสถิต ผู้ว่าราชการจังหวัดขอนแก่น

กล่าวต้อนรับและรายงานโดย ดร.จิราพร วรวงศ์ ผู้อำนวยการวิทยาลัยบรมราชชนนี ขอนแก่น

ผู้ประสานงานโครงการ โดย อาจารย์ สุจินดา ศรีสุวรรณ  

แขกผู้มีเกียรติ ที่มาร่วมต้อนรับและประสานสถานที่ปฏิบัติงาน ของ ผ.บ.ก.รุ่นนี้ โดยประธานชมรมสาธารณสุขแห่งประเทศไทย สาขาขอนแก่น นายปรีชา ชินคำหาร สาธารณสุขอำเภอบ้านฝาง จังหวัด ขอนแก่น

            “ความภาคภูมิใจ ที่เราได้รับ นอกเหนือจาก เนื้อหาตามหลักสูตรแล้ว มี 2 สิ่งที่สำคัญคือ

1.ได้รับ ประกาศนียบัตร ที่ลงนามโดย ปลัดกระทรวงสาธารณสุข

2. ได้รับเข็ม เข็ม ผ.บ.ก. หรือ หาก เป็น ตำรวจ ทหาร เรียกเข็มนี้ว่า เข็มเสธฯ หรือเข็ม เสนาธิการ  ” นายปรีชา ชินคำหาร สาธารณสุขอำเภอบ้านฝาง จังหวัด ขอนแก่น

สรุปปาฐกถาพิเศษ เรื่อง คุณธรรมจริยธรรม และศักดิ์ศรีผู้บริหาร โดย   นายกำธร ถาวรสถิต ผู้ว่าราชการจังหวัดขอนแก่น

การบริหารตน

คุณสมบัติผู้นำที่ได้รับการยกย่องในอดีต หลายท่านได้รับการยก่องจนมีผู้สร้างอนุสาวรีย์ให้ ด้วยเขามีคุณลักษณะของผู้นำที่ดี คือ มีความกล้าหาญ ซื่อสัตย์ เสียสละ

แต่ในภาวการณ์ ที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในปัจจุบัน ผู้นำ หรือผู้บริหารที่ดี ต้องเพิ่มคุณสมบัติเพิ่มอีกประการคือ มีความทันสมัยด้วย

ผู้นำที่ดี มีคุณสบัติสำคัญ 2 ประการคือ มีความรู้ คู่กับ ความสามารถ

ฉะนั้นการพัฒนานักบริหารก็ต้อง พัฒนาใน 2 ประเด็นนี้  รวมทั้งเราในฐานะนักบริหารก็ต้องพัฒนาตนเองด้วย

ผู้นำที่ดี ใช้ทั้งศาสตร์ และศิลป์ ในการบริหารงาน ศาสตร์เรียนกันได้ในห้องเรียน หรือสื่อต่างๆ แต่ศิลป์ ในการทำงาน ศิลป์ในการครองใจคน นั้น ต้องเรียนรู้จากชีวิตจริงนอกห้องเรียน

            คุณลักษณะที่ดีของคนดีคือ ความกตัญญู ภาษิตอีสานว่า บุญคุณเมีย อยู่ที่หัว บุญคุณผัว อยู่ที่ ดาบ     

บุญคุณพ่อแม่ อยู่ที่เท้า     

บุญคุณเมีย อยู่ที่หัว  เมียเป็นคนทอผ้า รวมทั้งผ้าโพกหัวด้วย      

บุญคุณผัว อยู่ที่ ดาบ ผัวเป็นคนสร้างบ้าน สร้างการงาน 

บุญคุณพ่อแม่ อยู่ที่เท้า เป็นผู้ที่หาแผ่นให้อยู่ หาที่ทำกินให้ ให้ ดินน้ำลมไฟ ให้เราเกิด

เรื่องสำคัญ ที่บางคนมองว่าไม่สำคัญ คือ การพัฒนาบุคลิกภาพ ต้องเหมาะสม

การบริหารคน

หน้าที่ของผู้บริหาร 2 ประการสำคัญ คือ การสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชา      และการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้บริหารที่ดี คือ การสร้างให้ผู้บริหาระดับรองขอองตนเอง ให้สามารถทำงานแทนตนเองได้ ในทุกๆเรื่อง

ผู้บริหารที่แย่ คือ นำงานอันควรมอบให้ผู้บริหาระดับรองขอองตนเอง มาทำเองในทุกๆเรื่อง

            เช่นกรณีจังหวัดขอนแก่น ผู้ว่าราชการจังหวัดขอนแก่น มอบนโยบายไว้ว่า หัวหน้าส่วนราชการ จะไปราชการที่ใดก็ได้ แต่หากผู้ว่าราชการมีข้อราชการด่วนผู้บริหาระดับรองของส่วนนั้นๆ ให้สามารถทำงานแทนตนเองได้ ในทุกๆเรื่อง

            เคล็ดลับในการใช้คนคือ การมีมนุษยสัมพันธ์ ที่ดี ซึ่งใช้ในกรณ๊ต่างกัน

            สำหรับคนที่มีอำเภอใจสูง ให้ใช้กฎ ระเบียบในการจัดการ เช่น กรณีมีอค์กรเอกชนบางกลุ่มมาร้องเรียนด้วยคนกลุ่มมาก  ให้ใช้วิธีการให้บันทึกคำร้อง ในศูนย์ ดำรงธรรม เพื่อเป็นหลักฐาน ซึ่งหากบันทึกข้อมูลเท็จ เราก็จะได้ทราบ หากเป็นข้อมูลจริง หน่วยานที่เกี่ยวข้องก็จะได้ร่วมกันแก้ไขปัญหาได้ตรงประเด็น

            คนที่ใช้เวลาตามอำเภอใจมาก ก็ให้มาอยู่ใกล้ผู้บริหาร ลงชื่อเช้ามาเย็นกลับ ไม่ใช่ส่งออกไปไกลตาผู้บริหาร เป็นต้น

การบริหารงาน

เป้าหมายสูงสุดของ ผู้บริหาร คือ ให้องค์กรประสบผลสำเร็จ

การที่จะประสบผลสำเร็จ นั้น ผู้บริหารต้องรู้จักสร้างภาพฝัน ภาพฝันมี 2 ประเภท คือ

ภาพฝันประเภทที่ 1 คือ ภาพฝันที่เป็นจริง ( มีแผนงาน โครงการ ภายใต้ข้อมูลรองรับการทำงาน)

ภาพฝันประเภทที่ 2 คือ ภาพฝันที่ไม่เป็นจริง ( คือจินตนาการ)

            บทบาทหลักของผู้บริหารที่ถือว่า แตกต่างจากผู้ปฏิบัติงานระดับอื่นๆ เลย คือ บทบาทในการตัดสินใจ

ซึ่งหลักสำคัญ ของการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ คือการตัดสินใจ บนพื้นฐานของ ข้อมูลข่าวสารที่ดี ( Management Information System:MIS)

การสืบค้นข้อมูลข่าวสารที่ดี มาจากหลายแหล่ง ที่ง่ายที่สุดคือ ขอจากผู้เกี่ยวข้องโดยตรง ซึ่งกการขอพูดคุยกับผู้เกี่ยวข้องโดยตรง นั้นจะได้ประโยชน์ อย่างน้อย 2 ประการคือ ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง และ เป็นการพัฒนาทีมงานเราด้วย

            ข้อควรพึงระวังของการตัดสินใจคือ ปัจจุบันคนทำงาน 1 คน หน่วยตรวจสอบ 10 หน่วย

ผู้บริหาร มี สิ่งที่แตกกต่างกันในมุมมอง 2 เรื่อง คือ โลกทรรศน์ และ ชีวทรรศน์ ที่แตกต่างกัน

บางคนไม่เคยพบเจอกับความหิวโหย บางคนไม่เข้าใจความยากลำบาก ย่อมไม่มีประสบการณ์ในการแก้ปัญหาความหิวโหย หรือ ความยากลำบาก เป็นต้น

เมื่อนำ โลกทรรศน์ และ ชีวทรรศน์ ทั้ง 2 อย่างนี้มารวมกัน เรียกว่า ความเข้าใจต่อโลก นั่นเอง

            ข้อคิดที่ฝากไว้

ประเทศอิสราเอล สร้างประเทศให้เจริญได้ ด้วยพัฒนาให้ประชาชน เป็น ความมีวินัย

ประเทศสิงคโปร์ และ ประเทศญี่ปุ่น เขาพัฒนาประเทศได้ ด้วยการให้ประชาชนรู้ว่า สิ่งใด ถูก สิ่งใดผิด

โดยเน้นให้ประชาชนทำในสิ่งที่ ถูก และ Anti ในสิ่งที่ ผิด เขามี ถูก กับ ผิดเท่านั้น ไม่มี ครึ่งๆ กลางๆ หยวนๆ ลูบหน้าปะจมูก แบบประเทศด้อยพัฒนาอื่นๆ

            สิ่งที่อยากฝากไว้ ในการพัฒนาประเทศชาติ ของผู้บริหารรุ่นนี้คือ Integrity ซึ่ง คำว่า Integrity นี้ มันมีความหมายกว้างไปกว่า ความซื่อสัตย์ มาก หากเราทำได้ ประเทศชาติของเราก็จะพัฒนาได้อย่างรวดเร็วต่อไป